Pre-Mortem Governance for AV Projects

Les projets AV, IT et workplace échouent souvent non pas à cause d’un défaut technique unique, mais à cause d’une gouvernance trop légère au moment où les dépendances se multiplient. Un pré-mortem permet d’anticiper les failles de coordination, d’aligner les sponsors et de protéger la valeur dès les premières étapes.

Introduction

Un pré-mortem de gouvernance permet d’identifier les risques critiques d’un programme AV avant que l’exécution ne consomme la valeur.

Pourquoi cela compte

En identifiant avant l’exécution les scénarios de dérive, les zones de dépendance critique et les décisions manquantes, les organisations peuvent mieux piloter les risques et réduire la probabilité de pertes de temps, d’investissement et de confiance.

Structure évolutive

Cette page est pensée comme un modèle évolutif : ajout d’analyses, de cas, de références et de recommandations spécifiques à chaque programme. Le site Consulthor devient ainsi la source principale de cette réflexion.

Conclusion

Le pré-mortem n’est pas une formalité : c’est un mécanisme de protection de la valeur dès le début du programme.