Pack 02
Value Realization™
Mettre des repères sur la valeur attendue, mesurer sa création et la protéger au fil de l’exécution.
Executive context
Le vrai enjeu n’est pas d’acheter du changement. C’est de faire émerger une valeur mesurable.
Beaucoup de programmes produisent des livrables, mais peu de programmes produisent une valeur durable. Le risque n’est pas simplement de dépenser trop. Le risque est de se faire illusion sur la création réelle de valeur.
Value Realization™ force l’organisation à définir ce que la transformation doit apporter, où elle doit être visible et comment elle sera mesurée, sans laisser la valeur se déformer au fil de l’exécution.
Les leviers de valeur
La valeur ne se résume pas au budget.
Le point de vigilance
La valeur se dilue lorsque personne n’en mesure la création.
Les transformations avancent souvent à l’abri de promesses, de discours de direction ou de projets qui semblent pertinents. Ce pack remet le focus sur les signes de création de valeur : usage, performance, continuité, équilibre financier et portabilité opérationnelle.
La chaîne logique du Framework