Pré-Mortem™

Introduction

Les programmes ne tombent jamais du jour au lendemain. Ils échouent progressivement.

Le Pré-Mortem permet d’observer cet échec avant qu’il n’existe. Il ne s’agit pas de prédire l’avenir. Il s’agit de rendre visibles les causes d’échec avant qu’elles ne deviennent réelles et coûteuses.

Dans un contexte de transformation immobilière, workplace et corporate, l’objectif est clair : sécuriser la décision d’investissement, vérifier les conditions de succès, exposer les dépendances critiques et protéger la valeur avant le lancement.

Executive Context

Imaginons que ce programme ait échoué dans six mois. Que s’est-il passé ? Ce n’est pas un exercice d’alarme. C’est une méthode de protection. Une manière de faire émerger, avant le début du projet, les signes que le programme n’est pas encore prêt à tenir les promesses qu’on lui attribue.

Le Pré-Mortem est donc une fonction de gouvernance stratégique. Il protège la décision avant que le premier euro soit engagé, vérifie la validité de la valeur et force l’organisation à regarder les dépendances plutôt que les démonstrations de bonne foi.

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